習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),真抓才能攻堅(jiān)克難,實(shí)干才能夢(mèng)想成真;如果不沉下心來(lái)抓落實(shí),再好的目標(biāo),再好的藍(lán)圖,也只是鏡中花、水中月。 “兩化一推”是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,既要抓當(dāng)前、又要抓長(zhǎng)遠(yuǎn),需要全市上下共同攜手、付出長(zhǎng)期努力。因此,全市各級(jí)各部門(mén)要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制,廣泛凝聚抓好“兩化一推”的強(qiáng)大合力,努力形成推動(dòng)工作落實(shí)的組織保障體系。 抓好“兩化一推”落實(shí),就要壓緊壓實(shí)責(zé)任。抓工作,首要在明確負(fù)責(zé)、關(guān)鍵是“一把手”。我們要把“兩化一推”作為“一號(hào)工程”“一把手工程”,建立常態(tài)化的工作推進(jìn)機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)“一把手”責(zé)任制,充分發(fā)揮部門(mén)協(xié)同配合作用,特別是各地及開(kāi)發(fā)園區(qū)主要負(fù)責(zé)同志要親自負(fù)責(zé)、親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調(diào)、親自督辦,把壓力層層傳導(dǎo)下去,做到“人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”,推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作局面。 抓好“兩化一推”落實(shí),就要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣方能激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、推動(dòng)工作落實(shí)。我們要細(xì)化任務(wù)分解,實(shí)行清單化管理,確保每一個(gè)任務(wù)、每一個(gè)項(xiàng)目都有責(zé)任單位、責(zé)任內(nèi)容,形成目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果的責(zé)任“閉環(huán)”;加強(qiáng)督促檢查,實(shí)行精準(zhǔn)化考核,確保督查考核常態(tài)化、體檢透析精準(zhǔn)化、結(jié)果反饋透明化;及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,實(shí)行差別化獎(jiǎng)勵(lì),真正讓“干與不干、干多干少、干好干壞不一樣”,讓實(shí)干者、能干者得實(shí)惠。 抓好“兩化一推”落實(shí),就要建強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。專(zhuān)業(yè)的事必須讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。對(duì)“兩化一推”工作,各地各部門(mén)都要落實(shí)一名班子成員專(zhuān)職負(fù)責(zé),配備一批懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂指標(biāo)、懂操作的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,精準(zhǔn)培育各領(lǐng)域的“行家里手”,做到專(zhuān)職抓、專(zhuān)班管、專(zhuān)人干。 抓好“兩化一推”落實(shí),就要持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。過(guò)硬的作風(fēng)是決定工作成敗的關(guān)鍵。我們要堅(jiān)持真抓實(shí)干、規(guī)范運(yùn)作、清正廉潔,做到推進(jìn)工作務(wù)實(shí)、規(guī)范、創(chuàng)新、精準(zhǔn)、高效,辦事服務(wù)不碰底線、不碰紅線,政商交往既親而有度又清而有為,實(shí)現(xiàn)不出事、干成事、成大事。特別是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部,要注重以開(kāi)放促進(jìn)創(chuàng)新,以創(chuàng)新倒逼改革,爭(zhēng)做敬業(yè)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、清正型、績(jī)效型“五型”干部。 抓好“兩化一推”落實(shí),就要建立容錯(cuò)機(jī)制。寬容失敗是鼓勵(lì)創(chuàng)新的“試金石”?!皟苫煌啤北旧砭褪且粋€(gè)不斷探索創(chuàng)新的過(guò)程,難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤和失敗。我們要在落實(shí)重大事項(xiàng)集體決策、紀(jì)委備案等制度的基礎(chǔ)上,全面推行盡職容錯(cuò)免責(zé)。只要是從公心出發(fā)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、為發(fā)展著想,該做到的審核做到了、該完善的程序完善了、該送紀(jì)委備案的備案了,工作中沒(méi)有權(quán)錢(qián)交易、貪污賄賂行為,哪怕是工作中有一些失誤和過(guò)失,都應(yīng)該按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求,旗幟鮮明地為大家撐腰、擔(dān)擔(dān)子,充分調(diào)動(dòng)廣大干部改革創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性,讓銳意進(jìn)取者放開(kāi)手腳、輕裝上陣。 抓好“兩化一推”落實(shí),還要營(yíng)造濃厚氛圍。我們要選樹(shù)先進(jìn)典型,豐富宣傳形式,在全社會(huì)形成人人都是招商主體、處處都是招商環(huán)境的良好氛圍,讓全社會(huì)都能夠充分認(rèn)識(shí)“兩化一推”對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要意義,在全市上下普遍形成“四人”共識(shí),即:介紹項(xiàng)目、介紹客商,幫助招商引資、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的是“媒人”,要感謝他、獎(jiǎng)勵(lì)他;來(lái)投資發(fā)展的企業(yè)家和納稅人是“親人”,要像對(duì)待親人一樣關(guān)心關(guān)懷他們;能打開(kāi)工作局面的干部是“能人”,對(duì)表現(xiàn)突出、成效顯著的干部,要優(yōu)先提拔使用;影響營(yíng)商環(huán)境的人是“罪人”,無(wú)論哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)人因?yàn)楣ぷ鞑坏轿唬绊懥送鈦?lái)投資,就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。 |
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