春節(jié)過后,各地勞務(wù)市場都在上演“搶人大戰(zhàn)”。阜陽常年外出務(wù)工人員達(dá)380萬人,成為發(fā)達(dá)地區(qū)眼中的“香餑餑”。而對于本地企業(yè)來說,如何讓更多人留下來,成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的“考題”。記者走訪了解到,我市相關(guān)部門、不少企業(yè)也在使出渾身解數(shù),讓更多人留在家鄉(xiāng)就業(yè)。(2月1日《潁州晚報(bào)》02版) 人是生產(chǎn)要素中最為活躍的一種資源,分為人才與人力。一直以來,大家過度重視“人才”,而忽視“人力”。其實(shí),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是人才與人力共同作用的結(jié)果,如果沒有一線工人通過具體的實(shí)踐來轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,那么,由“人才”產(chǎn)生出的想法、方案和發(fā)明專利再好,也沒有實(shí)際用處。 過去,媒體報(bào)道的多是留住或吸引“人才”的優(yōu)惠政策,很少見到報(bào)道留住或吸引“人力”的優(yōu)惠政策。筆者認(rèn)為有必要改變一下,“人力”更該重視起來。一個(gè)地方人才再多,如果沒有人力做支撐,實(shí)體經(jīng)濟(jì)終究是難以發(fā)展起來的。如何把人力留住或吸引過來?是各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展最基礎(chǔ)的工作,也是最重要的工作。 阜陽是人力資源大市,能夠留住他們在家務(wù)工,我市經(jīng)濟(jì)就不愁發(fā)展不起來。一些東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū),其經(jīng)濟(jì)崛起的原因很多,但不可不說,其中就有我市人力源源不斷地輸出而做出的巨大貢獻(xiàn),所以長三角各地才想盡各種辦法來爭奪阜陽的人力資源。 問題在于,如何留住我們的人力資源?筆者認(rèn)為,以下三點(diǎn)需要考慮: 第一要讓他們有用武之地,在自己的家門口也能掙到他們生活必須用的錢。這就需要相關(guān)部門想盡一切辦法,讓全國乃至國外的企業(yè)家愿意到我市來投資辦企業(yè),我們還要對我們的“人力”進(jìn)行培訓(xùn),提升人力資源的質(zhì)量,滿足各類企業(yè)對技工的要求。 第二是降低企業(yè)用工成本,讓企業(yè)家有積極性來我們這兒辦企業(yè)。在這一點(diǎn)上,我們有著天然的優(yōu)勢,把我們的人力留在本地,他們不需要再天南地北地到處跑,外出的成本就降下來了。把這個(gè)降下來的成本留給企業(yè),企業(yè)的用工成本也就降了下來。說得直白一點(diǎn),本地真的有企業(yè)用工,其員工工資哪怕比沿海地區(qū)低一點(diǎn),一些人力也是愿意留下來的,因?yàn)榭偟乃闫饋聿⒉怀蕴潯?/div> 第三是用感情留住“人力”。不倡導(dǎo)再把精力花在“送出去”上,而應(yīng)該把精力花在勸“人力”留下來,建設(shè)自己的家鄉(xiāng)。 最后,還想對那些外出打工的鄉(xiāng)親說,如果在經(jīng)濟(jì)收入上差距不是太大,就盡可能地留下來吧。在外地掙的錢再多,那畢竟是人家的家鄉(xiāng)。哪怕經(jīng)濟(jì)上吃點(diǎn)小虧,也是值得的,家鄉(xiāng)發(fā)展了對我們子子孫孫都有好處。如果鄉(xiāng)親們都有這樣的情懷,我們一定可以將我們的家鄉(xiāng)建設(shè)得更加美麗! |
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