聚集打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)年輕干部隊(duì)伍，瑤海區(qū)大力實(shí)施年輕干部“一線淬煉”計(jì)劃，先后搭建“揭榜掛帥”“三聯(lián)系三服務(wù)”“城市更新大比武”“應(yīng)急大練兵”等“學(xué)、練、賽、戰(zhàn)、考”一體化歷練平臺(tái)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地把200多名年輕干部安排到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、征遷建設(shè)、小區(qū)治理等基層一線接受實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，不斷增強(qiáng)年輕干部服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)。

　　“一切圍繞實(shí)戰(zhàn)、一切服務(wù)實(shí)戰(zhàn)。”瑤海區(qū)為在“一線淬煉”的干部量身定制培訓(xùn)課程，舉辦“學(xué)習(xí)二十大，全力拼經(jīng)濟(jì)”雙周大課堂，設(shè)置財(cái)政金融、城市建設(shè)、基層治理等培訓(xùn)專題，幫助干部拓寬工作視野、培養(yǎng)發(fā)展思維。同時(shí)，探索“三階段式”干部培養(yǎng)模式，即初期安排業(yè)務(wù)骨干與選派干部“一帶一”、中期“互相配合”、后期“獨(dú)當(dāng)一面”的跟進(jìn)式幫帶學(xué)習(xí)方法，不斷提高選派干部業(yè)務(wù)能力，使其從“陪練”順利轉(zhuǎn)變成“應(yīng)戰(zhàn)”。

　　“不光要讓選派的干部增加鍛煉的機(jī)會(huì)，更重要的是讓他們發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)中心工作攻堅(jiān)與年輕干部成長(zhǎng)的雙贏?！爆幒^(qū)委組織部負(fù)責(zé)人介紹，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)在哪里，干部就送到哪里?，幒^(qū)將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型一線打造成為淬煉干部隊(duì)伍的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，推動(dòng)人才更好地挑起創(chuàng)新發(fā)展的重?fù)?dān)子。

　　據(jù)介紹，在每批次的“一線淬煉”行動(dòng)之前，瑤海區(qū)結(jié)合實(shí)際工作中的困點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，形成諸如“加大合肥東部新中心范圍內(nèi)工業(yè)遺產(chǎn)活化利用”“解決部分老舊小區(qū)停車難問題”等關(guān)乎群眾利益、區(qū)域發(fā)展的重點(diǎn)課題，讓選派干部帶著問題到一線尋求破解之法。截至目前，200多名干部在一線提出百余條有效建議，被采用運(yùn)用到實(shí)際工作中，形成良好的工作實(shí)效。

　　干部放基層培養(yǎng)，人才在一線選拔。瑤海區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)楊大維介紹，瑤海區(qū)把基層一線作為檢驗(yàn)?zāi)贻p干部的“考場(chǎng)”、錘煉年輕干部的“熔爐”，建立全過程跟蹤考察機(jī)制，通過實(shí)地督查對(duì)選派干部駐點(diǎn)、出勤、履職情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，動(dòng)態(tài)掌握干部實(shí)際表現(xiàn)，為年輕干部的選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、個(gè)性化培養(yǎng)提供有力支撐，一批政治過硬、實(shí)績(jī)突出的干部已獲提拔使用或納入干部后備庫(kù)進(jìn)行管理。