“公司年產(chǎn)值近2000萬元，我們村每年從營收利潤中能拿到10萬元保底分紅。”掩龍村黨總支書記王紅戰(zhàn)介紹，自2021年林泉家居落戶以來，村集體在閑置土地上建設(shè)廠房，作為固定資產(chǎn)入股該公司，每年按比例獲取相應(yīng)分紅。

　　

　　盤活閑置土地、廢棄宅基地，入股企業(yè)，讓掩龍村“沉睡”的資源再“生金”——拆除老校址，新建就業(yè)車間，每年為村集體帶來10萬元收入；把“雙創(chuàng)”車間租賃給食品加工企業(yè)，年增收5.2萬元；建設(shè)品牌糧種植基地，年增收22萬元……

　　

　　為規(guī)范管理“家底”，掩龍村成立村級(jí)供銷合作社有限公司，代表村集體行使資產(chǎn)管理和運(yùn)營職責(zé)，并積極對(duì)接經(jīng)營主體，吸納更多村民成為股東，所得收益按照持股比例量化分配，讓村民年年有分紅。目前，該村累計(jì)實(shí)施發(fā)展項(xiàng)目10個(gè)，涉及種植、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)品加工等方面，2023年村集體經(jīng)濟(jì)收入超105萬元。

　　

　　資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的“三變”改革，帶動(dòng)村集體和農(nóng)民分享改革收益，壯大了村集體經(jīng)濟(jì)，增加了農(nóng)民經(jīng)營性和財(cái)產(chǎn)性收入，激活鄉(xiāng)村發(fā)展“一池春水”。

　　

　　我市自2016年開展“三變”改革試點(diǎn)，各地因地制宜，積極探索，形成了一批發(fā)展新模式。截至2023年底，全市共引進(jìn)“三變”改革主體9904家，累計(jì)建設(shè)“三變”改革項(xiàng)目11626個(gè)，入股參與“三變”改革的農(nóng)戶達(dá)37.45萬戶。

　　

　　在潁泉區(qū)寧老莊鎮(zhèn)曹寨村，村民自家產(chǎn)的鴨蛋、玉米、花生等農(nóng)產(chǎn)品，如今成了市場(chǎng)上的香餑餑。

　　

　　“通過與供銷社合作，這一箱大禮包能賣80多元，利潤大概有20元?！辈苷妩h總支書記赫金海說，“村社共建”模式是鎮(zhèn)里探索推廣的改革發(fā)展新路徑，即村里特色農(nóng)產(chǎn)品通過供銷社渠道銷售，村集體、供銷社、村民按照一定比例進(jìn)行分成。這樣一來，農(nóng)產(chǎn)品銷路不愁、利潤更高，村民和村集體都受益?！?023年我們村特色農(nóng)產(chǎn)品銷售額超80萬元，村集體經(jīng)濟(jì)收入近百萬元。”

　　

　　太和縣趙集鄉(xiāng)雙龍村探索的“黨支部+村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”模式，也進(jìn)一步提高了村民和村集體收入——該村成立龍港興供銷合作社，整合2000多畝土地發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，其中將農(nóng)民一部分土地進(jìn)行股權(quán)量化，按照“保底收益+按股分紅”方式，與農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體合作，讓資源變資產(chǎn)、農(nóng)民變股東，多拿分紅款。2023年，雙龍村村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)340余萬元。

　　

　　“三變”改革的推進(jìn)，讓閑置資源活起來、分散資金聚起來、農(nóng)民群眾富起來。

　　

　　記者了解到，截至目前，全市村集體及農(nóng)戶入股“三變”改革項(xiàng)目中的土地、水塘等資源74.13萬畝，舊學(xué)校、老村部、閑置房屋等資產(chǎn)173.03萬平方米，就業(yè)車間、產(chǎn)業(yè)大棚、設(shè)備機(jī)具等其他資產(chǎn)折價(jià)2.44億元。2023年，我市參與改革的村集體、農(nóng)戶從“三變”改革項(xiàng)目中分別獲得收益3.77億元、5.8億元。